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母婴店奶粉该怎样去陈列?

   母婴店陈设,广义而言包含商品的分区规划和商品本身在分区的货架上的陈设、方位及摆放方式等三个方面。现在跟着婴童门店精细化办理趋势的到来,门店对奶粉的陈设越来越注重。但笔者以为,门店奶粉陈设往往还会存在或多或少的误区,如果加以改进将会非常好地提高奶粉区全体形象,对奶粉销量提高起到重要作用,杰出的陈设将是销量提高的助推剂。

[误区1] 陈设不重要:门店主推就好,陈设好坏没有关系

   该误区通常体现在店员对奶粉陈设不够关注,陈设认识不强,以为只需她们引荐就没问题,放在不显眼的地方也能卖,盲目自傲而疏忽了顾客的花费潜认识,提高了引荐的难度。实际上,好的陈设对顾客自个自动询问商品,对商品构成好感很有帮助,甚至有陈设面积占比即是销量占比的说法。

[误区2] 店小欠好陈设:门店店面太小,没办法做大陈设

   该误区通常体现在婴童店50平米以内,奶粉区约3~5组货架,陈设10~20只奶粉品牌,每组货架陈设2~4只奶粉品牌,陈设对比均匀,且为3~4个陈设面,门店以为店面太小,陈设方位缺少,只能趋于均匀,给每个品牌的空间有限,没办法做大陈设,也欠好重点杰出某个品牌。

[误区3] 怕货陈不敢摆:想做好陈设,但备货时忧虑卖不完

   门店认可做好陈设,但陈设是需求货品来支持的,忧虑货卖不完而不敢要货,或许忧虑货品效期陈而不敢要货,致使陈设一直不显眼,这又构成一个恶性循环,即陈设欠好又卖欠好,卖欠好愈加致使陈设欠好。

[误区4] 技术缺少总部操控:陈设不能动,想调整需请示总部

   还有门店还处于总部严格管控期间,或许门店缺少陈设办理认识,不能判别何种陈设算好,或许不能自觉地调整出优秀陈设来,进而遭到总部的批判或请求,甚至呈现门店对陈设不担任,厂家想调整,需求得到总部的答复,而总部又不能实时地现场辅导或交流,所以陈设忌讳遥控指挥,着重现场处理。


文章出自:母婴店货架批发  www.fsycyhj.com

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点击次数:  更新时间:2016-04-08 10:45:39